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2019企业内部控制与风险管理建设及评价


各相关单位:
内部控制对于企业经营管理的重要性日益凸显;它涉及到企业的方方面面,涉及企业运营的各个层次,包括各项业务、业务流程中的各个?#26041;?#21644;企业中的每一个成员。到目前,国内企业的内部控制工作面临三?#26234;?#20917;和?#35757;悖?#19968;是已经全面实施《企业内部控制规范》及其配?#23383;?#24341;的企业,下一步的内部控制工作如何走向深入和提升优化?#27426;?#26159;还没有全面实施的企业,特别是民营企业,如何吸取其他企业实施中积累的经验和教训,从而高起点、高水准开展内部控制工作;三是拟上市公司如何完善内部控制,特别是财务报告相关的内部控制体系,?#26376;?#36275;监管要求,消除上市障碍。
为帮助各相关单位如何运用内部控制向管理要效益,如何?#24403;?#25552;质增效,如何应对不确定性的风险,如何建立一套严谨规范、行之有效的内控系?#24120;员?#38450;患于未然、增强企业抗风险能力,?#26412;?#22269;?#19968;?#35745;学院将于2019年举办“企业内部控制与风险管理建设及评价”高级研修班。
联系人:李明吉 15652426725

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课程信息
1.培训费:4500元/人;
2.食宿费:普通单人间220元/天;餐费120元/人天(含游泳、健身、?#25381;?#20048;、宽带上网等费用);
3.培训费可转账或现场支付,食宿费报到时现场交纳(?#20260;?#21345;),培训班结束后由?#26412;?#22269;?#19968;?#35745;学院向学员开具培训费及食宿费发票。
4.每天可加8个继续教育学时,仅限学院课程。
5.联系电话 :李明吉15652426725
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序号 报到时间 时间 结束时间 地点
总第51期 7月22日全天 7月23日-26日 7月26日17点 ?#26412;?/td>
总第52期 8月19日全天 8月20日-23日 8月23日17点 ?#26412;?/td>
总第53期 9月23日全天 9月24日-27日 9月27日17点 ?#26412;?/td>
总第54期 10月21日全天 10月22日-25日 10月25日17点 ?#26412;?/td>
总第55期 11月18日全天 11月19日-22日 11月22日17点 ?#26412;?/td>
总第56期 12月16日全天 12月17日-20日 12月20日17点 ?#26412;?br />  
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总第51期 7月22日全天 7月23日-26日 7月26日17点 ?#26412;?/td>
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总第56期 12月16日全天 12月17日-20日 12月20日17点 ?#26412;?br />  


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一、教研收益
1、帮助新接触内部控制领域的学员掌握通用的内部控制建设与评价?#38469;?#26041;法;
2、帮助您正确认识内部控制的本质,掌握内部控制落地实施的抓手;
3、掌握快速诊断企业内部控制缺陷的方法,评价内部控制的效果并进行改进;
4、帮助您掌握风险管理在企业?#24403;?#25552;质增效上的典型案例和思路方法;
5、掌握全面实施内部控制规范体系后,工作提升优化的路径和方法;
6、、熟悉拟上市企业常见的内部控制问题及解决的办法。
二、目标学员
1、内审总监、内审经理、内审处长等内部审计部门负责人及高级主管。
2、董事长、总经理、内部控制项目负责人及其他高层管理者。
3、上市公司董秘、监事、内部控制委员会负责人及其他高级管理人员。
4、企业总会计师、财务总监、财务部门转岗从事内部审计的负责人。
5、专职从事内部控制评价、风险管理的从业人员。
6、负责上市公司内部控制审计的注册会计师与内部控制咨询机构。
7、高校从事审计理论、内部控制教学的教师。
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专家阵容(部分师资)
·张庆龙 ?#26412;?#22269;?#19968;?#35745;学院教务部主任,教授,博士生?#38469;?br /> ·张依琳 风险管理与内部控制专家,某知名咨询公司副总裁
·王?#22659;??#26412;?#22269;?#19968;?#35745;学院副教授,内部控制实战派专家
·韩 菲 ?#26412;?#22269;?#19968;?#35745;学院副教授,内部控制实战派专家
·财政部、国资委内部控制、风险管理政策制定专家
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主要内容
(一)内部控制建设流程与方法
1、货币资金业务循环控制流程与方法
2、销售与收款业务循环控制流程与方法
3、采购与付款业务循环控制流程与方法
6、固定资产业务循环控制流程与方法
5、费用成本业务流程控制与方法
6、工程项目管理流程控制与方法
7、内控建设实务模拟:以采购、销售流程、工程建设中的风险点识别和控制策略为例
(二)内部控制评价与审计
1、内部控制评价程序与方法
(1)内部控制评价总体程序
(2)内部控制评价范围选择
(3)内部控制评价组织机构设置及分工
(4)内部控制评价政策文件规划及制定
(5)内部控制评价工具模板设计及使用
(6)内部控制体系评价现场实施
2、企业内部控制自我评价:?#20013;?#30340;流程优化与制度优化
3、内部控制缺陷认定及审批
4、内部控制评价报告撰写要点
(三)全面风险管理体系建设操作实务
1、全面风险管理体系建设——风险识别、风险类别
2、风险应对方法、风险评估标准
3、风险评估机制、风险评估程序
4、全面风险管理指标体系
5、重大风险应对
6、实施全面风险管理系统建设案例
(?#27169;?#39118;险评估?#38469;?#35762;解
1、目标设定
2、风险识别-风险识别?#38469;?#26694;架
3、风险分析-绘制风险分?#32426;?br /> 4、风险应对-制定风险管理策略
(五)典型案例分析

详情请咨询:185-1192-2067

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