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企业全面预算管理与控制


以公司整体经营目标为基础的预算,已经成为企业不可或缺的管理手段,在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。
培训讲师将通过大量的案例分析与实例演练,为学员展示一个系统、科学的预算管理体系,帮助学员了解如何编制合理的预算,如何使预算得到有效的实施,充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。

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课程信息
  • 课程天数:2天
  • 课程价格?#28023;?500
  • 开课日期:2016年11月12日
  • 咨询电话:13202277681
  • 即将开课
  • 2016年9月10日    深圳
  • 2016年11月12日  上海
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企业全面预算管理与控制                 深圳   上海      2 4500


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以公司整体经营目标为基础的预算,已经成为企业不可或缺的管理手段,在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。
培训讲师将通过大量的案例分析与实例演练,为学员展示一个系统、科学的预算管理体系,帮助学员了解如何编制合理的预算,如何使预算得到有效的实施,充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。
 
从公司财务运作体系的角度,认识预算对于公司经营管理的重要性
了解企业预算编制的基本流程、主要方法及执行中的跟踪控制的有效方法
理解并构建适合?#32422;?#20844;司的预算管理体系
掌握成本预测、预算差异分析等财务分析工具
学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与?#35745;?br /> 学会如何处理和应对企业全面预算管理、控制与实施中的疑难问题
理解预算对企业的价值及各部门的预算管理责任
增进经营部门与财务部门在预算管理和控制方面的共识
 
 
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第一部分企业为?#35009;?#35201;进行全面预算管理与控制?

?#35009;?#26159;有效的控制?
全面预算管理?#38477;?#33021;给企业带来?#35009;矗?br /> 预算在企业运营过程中的?#24039;?br /> 著名企业实施预算管理前后的转变
有效的预算控制体系应该是怎样的?
从传统的财务预算到全面预算管理
全员参与的预算管理
如何建立数字化管理文化?

 

第二部分怎样编制预算

预算编制的流程和逻辑
预算编制指南的准备
关键预算的编制方法
经济波动对预算目标的影响
收入预测方法及销售费用预算
生产预算的编制要领
采购预算的编制要领
管理预算的编制要领
资金预算的编制要领
?#26377;?#27714;分析开始的预算编制方法:零基预算
预算编制成果
预算的原则性与灵活性
静态预算
弹性预算
滚动预算
在不可控因素出?#36136;?#22914;何调整预算
预算偏差度的设定原则

 

第三部分预算编制的类型

?#35009;?#31867;型的预算最适合本公司?
常见预算编制的类型

 

第四部分如何让预算得到有效的执行?

预算与执行为何脱节?
怎样编制预算才能带来预算的有效执行?
有效的制度、流程、执行方法——预算执行的有利保障
外部经济环境发生重大变化,如何及时调整行动?
利用预算控制成本费用的关键点
如何通过制度、流程管理减少预算外项目的发生
预算信息系统管理
预算执行中常见行为剖析

 

第五部分预算的跟踪

预算总结会议
对预算执行的分析与调查,包括
差异分析的重点和方法
如何使用仪表板及时跟踪预算执行情况
如何建立有效的预算跟踪体系
收入、成本费用预算的自动跟踪表格
预算?#30446;?#26680;

 

第六部分预算项目管理

如何统一全员预算理念
编制过程中的常见问题解析
预算执行过程中的常见问题解析
预算跟踪过程中的常见问题解析
预算项目管理的关键控制点

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