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人力资源管理制度的设计与风险防范


你知道
——企业员工手册撰写技巧有哪些
——企业规章制度撰写技巧有哪些
——?#35009;?#26159;员工手册常见违法事项
——如何撰写员工手册
——相关补充协议的主要内容、撰写技巧和注意事项是?#35009;?br /> ——相关?#25237;?#20154;事管理协议的主要内容、撰写技巧和注意事项是?#35009;?nbsp;
——如何根据不同类型的员工签订?#25237;?#21512;同
——如何认定?#25237;?#32773;不能胜任工作及有效调岗调薪
——如何有效处理违纪员工
——离职员工管理的风险防范有哪些

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课程信息
  • 课程天数:2天
  • 课程价格?#28023;?600
  • 开课日期:2018年5月12日
  • 咨询电话:13202277681
  • 即将开课
  • 2018年5月12日   上海
  • 2018年6月08日    上海
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人力资源管理制度的设计与风险防范         上海 上海                2 3600

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以上疑/难/热点问题,将由国内著名?#25237;?#27861;/?#25237;?#20851;系管理实战专家、著名?#25237;?#20105;议预防与应对专家、员工心理健康管理专家、企业EAP设计/咨询专家毕春秋老师带您各个击破,为企业提供切实可行的实操解决方案,以防控企业面临的各种?#25237;?#27861;律法规风险。
 
1、带领学员对人力资源管理制度设计进行全面解析
2、帮助学员短时间内掌握要点,以立竿见影地运用于实际工作之中
3、帮助学员培养预测?#25237;?#29992;工风险的思维习惯,理顺合同管理各阶段的法律法规关键     点
4、通过案例分析,提升学员实操能力,检验学员的学习效果,使其掌握有效预防和化解?#25237;?#29992;工风险的实战技能技巧
5、通过学习,拓展学员视野,提高学员的?#25237;?#21512;同综合管理水平
 

HR从业者/专员/主管/经理;企业中/高层管理人员;企业法务人员等。
 


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毕春秋
    北京大学政府管理学院行政管理专业(管理学学士)、北京大学心理系应用心理学专业(理学硕士),企业二级人力资源管理师、国家二级心理咨询师,集团公司法律顾问,深圳龙岗社区学院管理心理学客座教授,大律师网络律师行合伙人,广东扬权律师事务所、广东微众律师事务所、广东君一律师事务所特聘?#25237;?#27861;专家。
1991-1995 台资邯泰鞋业集团(12000人)  人力行政专员/主任
1995-1998 云南金不换集团(制药,国企)  人力行政经理兼总裁助理
1998-2000 美资宏高电子集团(5000余人)  人力资源及行政经理
2000-2014 中南集团(香港著名企业,两万余人,国内十数家分公司及子公司,电子技术/半导体/集成电路)  集团法务高级经理(总监级)
2014-?#20004;?中南集团  集团人力资源高级经理(总监级) 高级培训师
毕春秋老师长期从事人力资源/行政/法务管理/心理学应用等工作24年,服务企业涉及台资、港资、美资及国有企业,熟悉现代企业管理及运作,对企业各发展阶段及其转型期所面临的管理症结有深刻认识,视野开阔。任职期间,先后担任过人力资源高级经理、集团公司工会主席、企业调解委员会主任等职;与广东君一律师事务所/广东扬权律师事务所常年合作;长期致力于员工关系及企业法务管理及其研究,是国内有较大影响力的?#25237;?#27861;专家。
毕春秋老师在任职大型外资企业集团的15年间,处理各种涉及劳资纠纷的案件近500起,涉案金额3000余万元,企业实?#25163;?#20184;经济补偿金/赔偿金280余万元,胜诉率90%以上。
毕春秋老师在企业法务管理中专注于?#25237;?#21512;同法的实践与研究,尤其?#36152;?#22914;下领域:《?#25237;?#21512;同法》精解/《?#25237;?#21512;同法》实务/?#25237;?#21512;同解除中情、理、法的运用技巧/员工关系管理中的心理分析技术等。
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第一部分:如何设计与撰写好人力资源制度

一、企业员工手册撰写技巧
1.法律对于员工手册制订的要求
2.《员工手册》生效条件
3.规章制度不能由企业单方制定,法律赋予员工参与手册制订的权利
4.《员工手册》制订程序证据的保留
二、企业规章制度撰写技巧
1.企业规章制度的必备内容
2.程序要件:平等协商程序
3.工会的地位与组建
4.如何组建职工代表大会
5.企业制度建设常见问题
6.制度与?#25237;?#21512;同效力
7.?#25237;?#21512;同法对规章制度的影响及要求
8.规章制度能为企业带来?#35009;?br /> 9.影响规章制度执行的因素
10.企业规章制度的风险防范
11.企业规章制度如何公示最合适,并具有法律效力
12. 规章制度能否规定对员工进行经济处罚?
13.规章制度?#29615;?#21512;法律规定的后果
14.法院对规章制度的效力的认定
三、员工手册常见违法事项
1.录用制度中容易出现违法的事项
2.?#25237;?#21512;同解除制度
3.合同中的霸王条款无效
4.?#25237;?#21512;同变更制度(客观情况变化or内部整合)
5.违约金制度
6.薪酬制度
四、员工手册的撰写
1.员工招聘管理制度
2.员工录用及新员工试用期考核制度
3.休假制度(可与考勤制度合并)
4.工资制度
5.违约金制度
6.绩效制度
7.福利制度
8.员工离职管理管理制度
9.?#25237;?#32426;律与奖惩制度的制订
10.其他规章制度
五、相关补充协议的主要内容、撰写技巧和注意事项
1.违约金的界定条款和实操运用
2.培训协议风险分析
3.保密协议的主要内容、撰写技巧和注意事项
4.侵犯商业秘密应承担的法律责任
5.竞业限制协议的主要内容、撰写技巧和注意事项
六、相关?#25237;?#20154;事管理协议的主要内容、撰写技巧和注意事项 
1、劳务协议的主要内容、撰写技巧和注意事项 
2、借调协议的主要内容、撰写技巧和注意事项 
3、离职协议的主要内容、撰写技巧和注意事项 
4、解除和终?#20272;投?#21512;同通知书的主要内容、撰写技巧和注意事项 
5、解除和终?#20272;投?#21512;同证明书的主要内容、撰写技巧和注意事项 
6、入职登记表和招工名册的主要内容、设计技巧和注意事项 
7、员工离职申请表的主要内容、设计技巧和注意事项
 

 

第二部分:企业HR如何做好用工风险防范

一、如何根据不同类型的员工签订?#25237;?#21512;同
1. 用人单位不使用?#25237;?#37096;门的合同范本自行拟定?#25237;?#21512;同文本是否有效??#25237;?#21512;同未经?#25237;?#37096;门备案是否有效?
2. 如果?#25237;?#32773;借故拖?#36362;?#25298;绝签订?#25237;?#21512;同的,用人单位如何应对?
3. ?#25237;?#21512;同期满,用人单继续留用?#25237;?#32773;,但未与?#25237;?#32773;续订书面?#25237;?#21512;同的,是否也需支?#35835;奖?#24037;资?
4. 用人单位与?#25237;?#32773;在用工?#23736;?#31435;?#25237;?#21512;同的,在尚未用工期间,用人单位解除?#25237;?#21512;同,是否需支付经济补偿?
5. 在校学生与用人单位是否需要建立?#25237;?#20851;系?
6. ?#35009;?#26102;候为最佳时间,签署?#25237;?#21512;同?
7. 签订了?#25237;?#21512;同,是否等于难以解雇员工?
8. 不签?#25237;?#21512;同,是否等于无须缴纳社会保险?
9. 合同中的霸王条款无效
10. 法律禁止2次?#32423;?#35797;用期,那么?#25237;?#21512;同期限和试用期限该如何?#32423;ǎ?nbsp;      
11. 用人单位收购其他组织时,如何与被接收的员工签订、变更?#25237;?#21512;同?
12. 员工达到法定退休年龄而继续聘用的,是继续签订?#25237;?#21512;同还是签订其他协议?
13. 合同的关键核心条款及操作技巧
    (1)企业?#25165;?#21592;工从事?#25237;?#21512;同?#32423;?#24037;作内容以外的任务,属于单方违约,该如 何?#32423;?#24037;作岗位/工作内容,以化解违?#35760;?#26435;带来的法律风险?
    (2)如何?#32423;?#24037;作岗位及工作内容,?#21592;?#20225;业根据实际情况调整员工的工作内容及单方变更其工作岗位?
    (3)如何?#32423;ɡ投?#25253;酬,?#21592;?#20813;?#32423;?#19981;明?#21453;?#26469;的风险?
    (4)如何?#32423;?#24037;资总额,?#38498;?#27861;降低经济补偿的基数?
(5)如何?#32423;?#34218;酬结构,以利于企业灵活地调整工资?
二、如何认定?#25237;?#32773;不能胜任工作及有效调岗调薪?
1. 怎样理解“?#25237;?#32773;不能胜任工作,经过调岗或培训后,仍不能胜任工作”?
2. “不能胜任工作”是强调胜任能力,还是强调工作结果?
3. 因员工“不能胜任工作”引发的争议,90%以企业败诉告终,为?#35009;矗?br /> 4. 法律上如何证明?#25237;?#32773;“不能胜任工作”?
5. ?#25237;?#32773;对考核结果不确认、不认可,怎么办?
6. 如何制定岗位责?#38382;椋?br /> 7. 如何根据绩效考核结果对员工进行调岗调薪?
8. 对绩效考核不合格员工,如何合法辞退?
9. 实行末位淘汰制,以末位排名为由解雇员工,仲裁机构往往认定企业非法解雇员工,那么企业日常中该如何做,才避免案件败诉?
三、如何有效处理违纪员工
1. 处分、解雇?#25237;?#32773;,往往由于?#25237;?#32773;拒绝签收该通知书而导致企业的处分、解雇行为被认定为无效或非法行为,那么企业在日常中该如何做,才避免案件败诉?
2. ?#25237;?#32773;欺诈应聘,事后被企业解雇,在仲裁期间,?#25237;?#32773;可能作出让企业措手不及的抗辩观点,企业该如何回应或者在日常中采取哪些防范策略?
3. 对于违纪违规的恶意问题员工,他们往往拒绝提交《检?#36136;欏?#25110;否认违纪违规的事实,企业
4. 如何进行违纪员工的事实调查、证据固定,对于违纪员工,部门经理应注意哪些日常细节问题?
5. 对于违纪员工,事发后?#35009;?#26102;间处理,如何书写《违纪违规处分通知书?#32602;?br /> 6. 怎样理解“严重违反用人单位的规章制度的”,如何在《惩罚条例?#20998;?#35814;细明确违纪违规的“一般违反”、“较重违反”及“严重违反”?
7. ?#27605;?#37096;门经理?#31859;?#21475;?#21453;?#36864;员工,仲裁机构往往认定企业非法解雇员工,那么企业日常中该如何做,才避免案件败诉,避免?#27605;?#32463;理越权处分员工?
8. ?#25237;?#32773;不辞而别、无?#22763;?#24037;,却主张被企业口?#26041;?#38599;,往往得到仲裁机构的支持,那么企业日常中该如何做,才避免案件败诉?
9. 如何界定“重大损害”,“重大损害”是否必须体现为造成直接的经济损失?
四、离职员工管理风险防范
1. 以“组织架构调整,无合适岗位?#25165;?rdquo;为由解雇员工,是非常符合常理的做法,但往往被仲裁机构认定企业非法解雇,企业该如何做,才避免案件败诉?
2. 企业以“经济性裁员”名义解雇员工,是非常符合常理的做法,往往被认定非法解雇,企业该如何操作?对“经济型裁员”作出规定的法律文件?#38477;?#26377;哪些?
3. 企业与?#25237;?#32773;协商解除?#25237;?#21512;同并书面?#32423;?#25903;付?#23454;?#30340;经济补偿数额,事后?#25237;?#32773;追讨经济补偿的差额部分,仲裁机构很可能支持?#25237;?#32773;的诉求,企业日常中该如何创制、收集证据,才避免案件败诉?
4. 培训服务期未到期,而?#25237;?#21512;同到期,企业终?#20272;投?#21512;同的,仲裁期间往往被认定属于提前非法解除?#25237;?#21512;同,企业该如何做,才避免案件败诉?
5. 员工未提前30日通知企业即自行离职,是否构成?#25237;?#32773;违法解除?企业该如何做,才能降低风险成本?对于?#25237;?#32773;的辞职?#26041;冢?#26377;哪些必须注意的风险控制点?
6. ?#25237;?#21512;同到期后,经常出?#25351;?#32456;止的忘记办理终止手续,该续签的忘记办理续签手续,经过一段时间后企业才提出补办相关手续,但是员工却提出赔偿要求,企业风险非常大;那么企业该如何做,才确保规避上述败诉风险?
7. 解除?#25237;?#21512;同前未通知及征求工会的意见,是否构成非法解除?
8. 《解除?#25237;?#21512;同通知书》如果表述不?#20445;?#24448;往成为?#25237;?#32773;打赢官司的有力证据,企业该如何书写,才避免案件败诉而承担法律责任?
9. 哪些情形下属于非法解雇员工,须承担哪些法律责任,是承担1年1个月工资的经济补偿还是1年2个月工资的赔偿金,代通知金是否要承担,?#25237;?#32773;能否要求?#25351;蠢投?#20851;系?


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