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制造业-成本管理与价值流分析


当今的制造型企业面临原材料、人工成本不停的涨,由于同行的竞争导致销售价格不停的压,客户对质量与交期不停的挤压,最终导致企业的获利能力不停的缩。那么面对激?#19994;?#24066;场环境下,企业如何生存或获?#36152;?#36828;发展?练好并落实好成本管控、突破成本困?#20540;?#33021;力,是企业立于不败之地的关键所在。

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课程信息
  • 课程天数:2天
  • 课程价格:¥3200
  • 开课日期:2016年12月24日
  • 咨询电话:13202277681
  • 即将开课
  • 2016年12月24日  深圳
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制造业-成本管理与价值流分析       深圳     深圳     深圳   深圳     2 4800

了解更多?#20998;?#35838;程可以点击更多课程 点击报名 更多课程

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当今的制造型企业面临原材料、人工成本不停的涨,由于同行的竞争导致销售价格不停的压,客户对质量与交期不停的挤压,最终导致企业的获利能力不停的缩。那么面对激?#19994;?#24066;场环境下,企业如何生存或获?#36152;?#36828;发展?练好并落实好成本管控、突破成本困?#20540;?#33021;力,是企业立于不败之地的关键所在。采用互动式讲授+成功案例分析+小组?#33268;?模拟游戏演练 

 

掌握快速发现与挖掘增加成本的核心要项
掌握如何分析成本的方法与技巧
掌握制定标准成本的方法
掌?#25112;?#20302;生产成本的方法与工具
掌?#31449;?#30410;价值流分析的步骤与方法
学会如何将价值流分析与企业管理的各?#26041;?#30340;应用技巧

 

公司经营管理者,IE、生产主管,生产经理、厂长、生产副总,现场制造工程师、工艺工程师及有兴趣之人士。

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陈老师
简 历:      
天隆电子(深圳)有限公司(台资)---IE工程师、改善委员会主任
奥?#32844;退梗?#28145;圳)工业有限公司(日资)--- IE高级主管、生产高级主管、OLYMPUS人才委员会委员、OLYMPUS高级讲师、精益生产推进室?#39029;?#21451;华科技集团总裁助理
?#24616;被?#19968;装备公司 总经理
现任深圳市华智联合企业管理咨询有限公司---首席顾问师
工作经验:
深圳天隆电子厂  曾任IE助理工程师
主要职责
    负责在制产品标准工时的制定、完善
    负责新产品标准工时的制定
    根据标准工时及IE工具进行工时效率改善
    负责生产效率、综合效率、员工作业效率数据的统计、分析与改善
    参与SOP制定
    奥?#32844;退?深圳)工业有限公司  曾任IE课长&精益生产推进负责人
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第一讲、制造成本分析

1. 企业现状分析
2. 企业成本、效率、利润的三角关系
3. 制造成本构成剖析
4.游戏---影响企业成本因素分析
      案例练习:材料成本的收集与计算方法
      案例练习:折旧成本的收集与计算方法
      案例练习:人工成本的收集与计算方法
      例分享:互动练习


 

第二讲、成本管理方法

1.经验法
2.历史数据管理法
3.预算管理法
4.标杆管理法
5.市场需求管理法
6.价值分析管理法
7. 案例分享与?#33268;?/p>

 

第三讲、标准成本的制定

1. 标准工时的构成与计算方法
2.案例讲解:标准工时的制定方法
3. 案例讲解:标准成本的计算方法

 

第四讲、影响生产成本的因素关系图

1. 模拟游戏----让您深刻体会生产成本为?#35009;?#20250;比设想的高?
2. ?#33268;郟?#24433;响生产成本的因素有哪些?
3. 影响生产成本的因素体系图 

 

第五讲、?#35009;?#26159;价值流

1.  价值流的定义
2.  价值流图的组成
3. 价值流分析在精益管理中的作用
 互动式授课
小组?#33268;?br />  案例练习
 模拟演练
 ?#23548;?#32451;习

 

第六讲、价值流图的符号及绘制方法

1.绘制价值流?#25380;?#21495;
2. 价值流图的绘制方法与步骤
3. 案例讲解、剖析与?#23548;?#32451;习
 互动式授课
小组?#33268;?br /> 案例讲解
?#23548;?#32451;习

 

第七讲、价值流当前状态图的绘制方法

1.   选择当前要分析的产品
2. 绘制整体工艺流程图
3. 识别价值流的关键指标
4. 计算并完成相关数据表
5. 绘制库存的流动方式、库存数等
6. 计算并绘制时间线
7. 绘制物料供应
8. 绘制信息流
9. 计算产品生产周期及增值比率
10. 根据浪?#35757;?#23450;义,?#39029;?#24403;前价值流中的存在的各种浪费
   案例分享:某产品当前价值流图绘制实例
   ?#23548;?#32451;习:画出你所熟悉的产品价值流分析图

 

第八讲、绘制未来价值流的状态图

1. 未来状态图规划
2. 向未来理想状态图改善的方向
3. 对未来理想状态图的提问技巧
4. 计算客户需求节拍时间
5. 建立连续流
6. 改善价值流中的关键?#26041;?br /> 7. 确立未来状态并检查是否消除了浪?#35757;?#26681;因
8. 计算相关数据绘制未来价值流图
9. 计算产品新的生产周期及增值比
  ※ 案例分享:某产品当前价值流图绘制实例
  ※ ?#23548;?#32451;习:画出你所熟悉的产品价值流分析图

 

 

第九讲、消除现场浪费降低成本的方法与主要工具

1.系统分析与流程改善
2.案例分享与讲解
      案例讲解:直?#34892;?#20998;析与改善的应用
      案例分享:布局分析与改?#21697;?#27861;
      案例分享与讲解:平衡分析与改善

详情请咨询:185-1192-2067

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