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采购法务风险规避与合同管理


1. 使商务人员掌握必备的法务知识和要求
2. 如何有效进行合同管理
3. 合同管理的流程与重要性
4. 识别合同陷阱的与风险的防范
5. 合同纠纷的处理与应对
6. 常见合同管理的?#35757;?#21450;重点
7. 了解?#22411;?#26631;过程中法务要求和注意事项
8. 合同法务要求和风险规避
9.  了解其他与合同有关的法律要求

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课程信息
  • 课程天数:2天
  • 课程价格:¥2480
  • 开课?#25484;冢?016年12月9日
  • 咨询电话:13202277681
  • 即将开课
  • 2016年12月9日 深圳
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1. 使商务人员掌握必备的法务知识和要求
2. 如何有效进行合同管理
3. 合同管理的流程与重要性
4. 识别合同陷阱的与风险的防范
5. 合同纠纷的处理与应对
6. 常见合同管理的?#35757;?#21450;重点
7. 了解?#22411;?#26631;过程中法务要求和注意事项
8. 合同法务要求和风险规避
9.  了解其他与合同有关的法律要求

 

供应链管理者、项目招标人员、采购员,采购主管,采购经理及供应商管理人员,行政人事人员、业务销售人员,法务人员,合同审批人员,关务人员,合同管理人员,客户服务人员等。

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?李文发老师
?  28年聚焦采购/物流/供应链/合同法务管理的实践/咨询和培训;
?  中国改革开放第一代采购供应链管理引航者和开拓者;
?  17年集团公司采购/合同法务/供应链经理/总监职务;
?  11年专职管理咨询顾问和培训授课经验;
?  中国供应链管理联盟高级顾问;
?  中国注册采购师职业资格认证讲师;
?  英国皇家采购与供应学会认证讲师;
?  世界贸?#23383;行?#37319;购与供应链管理认证讲师;
中国十强采购物流供应链管理讲师;
?  中国采购供应链管理品牌专家;
?  中国培训界采购供应链领域人气最?#35757;?ldquo;培训铁人”讲师。
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第一章、对合同内容条款理解问题应对及规避法务风险

一、认识合同的本质风险规避
1、合同的本质以及在商务中合同的作用
2、合同的基本特征
3、合同的内容和表现形式
4、为?#35009;?#35201;对合同进行管理
5、识别合同的风险及规避风险
二、合同基本结构、主要内容条款和形成过程
1、合同条款的主要内容和基本结构
2、采购合同的两种条款受法务影响
3、合同的形成的过程——条款之战
案件讨论:合同的主要条款要注意的问题及如何应对
三、法律规定的合同能力
1、法律规定合法合同的能力——三个问题的思考:
(1)签订合同的有效性受年龄的限制吗,法律如何规定?
(2)精神病人、喝酒或吸毒的人,他们的合同能力受限制吗?如果规避法律风险?
(3)有限公司和其他一些法人的合同能力受到限制吗?如何界定?
案例分析:某公司不能正确理解合同的能力所带来的法律纠纷
2、合同成立的三个要件
案例1:试分析这家公司是否违约?是否承担赔偿责任?
案例2:被告有违约行为吗?#35838;裁矗?br /> 案例3:根据以上案例,指出供应商是否违反合同?说明你的理由。
现场讨论:
(1)企业法人、法定代表人、法人代表、法定代表授权人合同的能力
(2)授权人再?#38382;?#26435;行为人,具备法力效力吗?
四、合同的形式及导致合同无效的因素
1、合同有哪三?#20013;?#24335;?你通常采用?#35009;?#21512;同方式?口头合同有效吗?如何维持口头合同的取证?
讨论:?#35009;?#26679;的书面合同不用签字或盖章仍然有效?
2、导致合同无效的四个因素,请分别分析说明
3、可撤销合同有几种类型
讨论:
(1)如何区分无效合同与可撤销合同?
(2)?#35009;?#26679;的合同不要求当事人签字,仍然有效?
案例分析?#26680;?#26041;当事人达成的口头协议有无法律效力?#35838;裁矗?br /> 4、分析合同生效的四个要件
五、合同关系不涉及第三人原则
讨论:
(1)消费者到超市购物,发现质量有问题应该起诉超市还是生产商?
(2)采购人员外发产品或服务,质量?#20260;?#25511;制?
案例解密:某公司一起合同纠纷案
六、合同的主要条款解读和分析说明及如何规避风险
1、合同的主要条款和附属条款的要求和区别
2、合同特定条款的要求和限制
3、检验合同条款是否有效的三条标准
4、采购合同其他条款详解与分析说明
(1)免责和限责条款要求:如何表述,如何提醒,如何检测
(2)预定损害赔偿条款和?#22836;?#26465;款:如何界定,如何限制
(3)所有权保留:请思考三?#26234;?#20917;下物料的所有权有没有转移?现场做三个练习题
案例分析:某公司物料所有权纠纷案解读
(4)赔偿条款:如何追责?
(5)不可抗力:?#35009;?#24773;况下是不可抗力,如何区别区商业落空?生活中有哪些具体案例可以界定为不可抗力?
(6)如何解决合同纠纷——介绍常用四种方法
5、采购合同的支付条款的识别与陷阱防范
(1)支付方式 (2)支付周期 (3)发票处理条款 (4)?#33539;?#25903;付点 (5)支付的货币种类
(6)分析分期付款的优点 (7)如何规避分期支付中不履行合同的风险?
(8)合同定金与订金的不同? (9)合同保留金
七、合同履行的本质和基本原则
1、合同履行本质和原则 2、履行的规则  3、履行抗辩权
案例分析:合同的陷阱防范问题——甲方是否可以推迟交货?乙方是否违约?
八、合同变更与转让,合同权利义务的终止
案例分析:银行与乙公司签订的协议属于?#35009;?#24615;质??#21592;?#35777;人的保证责任产生?#35009;从?#21709;?
合同权利义务的终?#36141;?#35299;除的不同
案例分享:这家公司是否有权解除合同?法院会支持纺织厂主张?服装厂能否要求损害赔偿?
九、合同违约与争议处理
1、合同违约处理的原则及法律规定
2、处理合同争议的五种方法
3、合同无效或撤销的法律后果
案例分析:甲方的要求认定合同不成立的请求有无法律根据?#30475;?#26696;应如何处理?


 

第二章、正确管理买卖合同的?#35757;?#21644;重点分析及法务风险规避

一、买卖合同的要求和法?#21830;?#24449;
1、买卖合同的法?#21830;?#24449;
2、买卖合同的有哪些必备条款
3、买卖合同中当事人的效力——当事人的义务
4、买卖合同风险的承担和利益的承受
5、法律规定买卖合同?#26032;?#21463;人的义务
6、 特种买卖合同——分期付款产品、样品、试用产品及?#22411;?#26631;、拍卖的买卖合同
案例:某公司与供应商的买卖合同纠纷
二、国际货物买卖合同管理
1、?#35009;?#26159;国际货物买卖合同及国际货物买卖合同的特征
2、国际货物买卖合同的国际公约
3、四组国际贸?#36164;?#35821;介绍
4、国际货物合同买卖合同的订立过程——要约和?#20449;?br /> 5、国际货物买卖合同的形式和内容、双方的义务有哪些
6、如何规避国际货物风险与所有权的转移
7、国际货物买卖合同的违约救济
案例分析:
(1)某公司国际货物买卖合同的纠份案处理
(2)FOB术语案例分析——法院会支?#33268;?#26041;提出的损失赔偿吗?为?#35009;?

 

第三章、?#22411;?#26631;过程控制及合同重点?#35757;?#20998;析与风险防范

一、?#22411;?#26631;及合同管理
1、?#22411;?#26631;前期策划、招标方案的制定与招标策略
2、招标采购的适用条件
3、?#22411;?#26631;文件好何编写,编制过程?#34892;?#35201;注意的事项与技巧
(1)标书编写要求  (2)招标文件内容 (3)招标文件内容禁止性规定
4、招标人不得为的行为
分析讨论:
(1)投标人须提供的资料 (2)潜在投标人实地考察(3)如何进行投标人选择
5、资格审查及如何投标保证金具体操作有关问题
现场讨论:
(1)评标过程的组织、评标细则与评标方案的制定,评标中如何?#33539;?#20302;于成本的恶意低价抢标
(2)企业招标小组如何组成,纪委可以做为招标小组的成员吗?
(3)如何?#33539;?#26368;高限价与最低限价?
(4)解释履约保证金、定金、预付款区别
6、如?#25569;?#30830;选用合同类型和合同条款规避种种招标风险
7、招标采购中如何预防违纪投标及处理对策
8、建设工程、货物采购招标程序及各个?#26041;?#30340;要点解析
现场提问:
(1)如何判定?#22411;?#26631;人员违规行为,以及有效处理方式;
(2)如何应对投标单位投诉;
(3)废标的权利依据
9、监督部门在资审、开标、评标、处理投诉等?#22411;?#26631;各个阶段应该注意的重点,实施有效监督的方法技巧;
10、邀请招标失败原因及对策
11、履约过程中违约处理
12、如何开展企业?#22411;?#26631;监督体系的现状总体评价与手段创新。
?#22411;?#26631;案例分析:
(1)某公司投标人未能按招标文件要求提供所投货物的案例;
(2)某公司招标过程中无法定代表人出具授权委托书的案例分析
(3)某公司投标人?#36816;?#20154;名义投标或者以其他方式弄虚作假,骗取中标的案例分析
(4)有关交货期和投标有效期的问题的案例分析
(5)招标采购中招标文件要求投标保证金问题的案例分析
(6)有关委托代理商参加投标的案例分析
(7)有关招标文件的编写用语规范的案例分析
(8)有关预防投标人串标的案例分析
(9)招标投标民事争议处理的案例分析
(10)邀请招标失败原因及对策的案例分析

 

第四章、合同管理过程控制及风险识别与防范

一、合同风险识别与管理
1、可能面临的风险
(1)质量的风险、(2)成本的风险(3)履行期限的风险 (4)合同无效可能带来的后果及影响
2、如何评估风险
(1)判断可能出?#36136;裁?#38382;题以及会造成?#35009;?#21518;果;(2)考?#25772;?#20204;出现的可能性;
(3)判?#38505;?#20123;问题对采购组织的影响;(4)设计减少或者避免风险及其可能带来影响的方案。
3、如何消除风险
二、对合同过程的管理防范风险
1、合同签?#35760;?#30340;管理
(1)签约主体资格调查 (2)签约主体信用调查
2、合同签约中的管理
(1)授权代理  (2)合同签证 (3)合同审查
3、合同履行中的管理
(1)进行登记、分解和落实合同任务 (2)检查监督 (3)掌握对方情况,防止自身债权落空
(4)按?#32423;?#32467;交货物和结算
(5)及时采取保全措施,保证债权实现
4、合同履行后的管理
(1)收集信息 (2)反馈信息
三、企业合同法律风险的防范的要点
1、树立合同意识 2、树立证据意识 3、诉讼时效意识  4、把好合同订立关         
四、企业法律风险发生后的补救措施
1、协商变更和解除合同  2、不予履行 3、中止履行 4、行政救济 5、诉前保全、支?#35835;?br /> 6、人民法院、仲裁机关起诉或申请 7、申请破产 8、及时向司法机关报案
五、大量风险防范案例分享与现场互动讨论

 

第五章、其它重要的与合同管理相关的法律介绍

一、竞争与反垄断法要点
1、反不正?#26412;?#20105;法 2、不正?#26412;?#20105; 3、竞争的原则 4、中国反垄断法的三大支柱
5、限制竞争行为   6、不正?#26412;?#20105;行为 
案例:如何认定法律中的“贿赂”
二、消费者权益保护法要点
1、消费者的九大权利  2、经营者的义务
三、产品质量法要点
1、产品质量法适用范围 2、产品质量与责任 3、生产者的产品质量义务 4、销售者的产品质量义务
四、知识产权法的要求
1、认清知识产权的?#25293;?#21450;其特征 2、知识产权的种类 3、如何规避著作权的法律风险
4、商标权制度解析 5、专利权制度解析
案例分析
(1)某公司《购买翻译版权的合同》评析
(2)某公司的《版权许可协议》分析
(3)某公司的《作品出版发行合同》分析

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