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战略审计培训_企业战略管理审计怎么做?

企业战略审计,听起来挺高大上的,但至少十几年前就有学者、专家撰文论述,并且应该有个别企业开始尝试了。相信大多数企业的内部审计部门近几年,甚至近十年,都不会涉足企业内部战略审计的。其中的原因也很正常。首先企业内部审计部门的地位不高,内部审计部门的工作仅停留在对操作层面的检查,管理高层不会让内审部门参与到企业战略制定和执行的检查;其次,企业战略?#27493;?#20165;?#24378;?#26377;可无的宣传文字,市场和股东的压力已经让企业忙于奔命了;再次,内审人员的知识储备主要集?#24615;?#36130;务和业务运营方面,对企业经营管理不熟悉或者兴趣不大;最后,就是内审部门主观上不愿意涉足战略审计,因为战略审计很难取得立竿见影的审计成果,也很容易引起各级管理者的反感,没有操作层面发现的问题更直观。
企业战略的重要性在很多教科书中已经讨论过了。几乎没有人会否定企业战略的重要性。企业战略即使是董事长或CEO一个人拍?#28304;?#24819;出来的,但不能完全否定它,也许这?#27426;?#20107;长或CEO真的有超人的市场洞察力呢。企业战略?#28909;?#37027;么重要,企业会花费大量的人力、物力、财力去制订或调整自己的战略,还会让那些知名的洋咨询公司为企业进行战略诊断。
企业的战略并不仅仅是企业决策层所要考虑的,也应该是企业每个层级的员工都应予考虑的,只不过考虑的角度不同。企业决策层考虑的是战略的制订,而企业管理层考虑的是战略的理解和执行。更何况,如果企业不同层级的管理能够?#23454;?#22320;参与企业战略的制订,企业的战略将更加容易落地。企业战略应该渗透到企业经营的各个?#26041;凇?#20225;业经营的最终目的也是为了企业战略目标的实现。?#28909;?#20225;业战略不仅仅是企业领导喊出的口号,?#28909;?#20225;业战略的执行渗透到企业的各个经营?#26041;冢热?#20225;业战略那么重要,那么企业战略的制订与执行还真的需要内部审计部门在企业决策层的支持下给予审计。
其实,企业与其花天价的真金白银请国际知名咨询公司为企业做战略诊断,真的不如把企业的内部审计部门好好利用起来。当然,前提是企业的内部审计部门已经有一定的发展基础,且有一定数量和综合素质的内审人员。内部审计部门在企业里相对独立?#38498;统?#28982;性,让内审部门对企业的战略诊断有了可能。
战略内部审计并不?#24378;?#26395;而不可即的。因为实施战略审计并不一定从有难度的层面入手,而且企业战略也包括多种层面和种类,内审部门可?#28304;?#33258;己部门最熟悉的方面入手。企业战略包括多个层面,例如有竞争战略、营销战略、人力资源战略、产品战略、品牌战略等。每个层面的战略?#21152;?#19981;同的部门参与制订和执行。即使内审部门很难对战略制订流程进行审计,至少?#37096;?#20197;对战略执行过程进行审计。如果内审部门没有被授权对企业决策层进行战略审计,对企业的执行层面也?#24378;?#20197;尝试战略执行审计的。英明的企业最高决策者也很愿意看到企业战略是否能够落地,以及企业的经营单位达成的经营成果是否偏离企业战略,还有企业的职能制订的下一级的战略是否能够支持企业整体战略的实施。



 
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